Human Resources
More Than a Profession – It’s a Mission

In the modern business world, where success is often measured in numbers and data, Michlol presents a fresh and unique approach. At the heart of this perspective is Talel Kind, the company’s HR coordinator, who has transformed the traditional role into a journey of connection, empowerment, and social impact.

סיפורה של טלאל בחברת מכלול מתחיל במחלקת השירות, שם גילתה את התשוקה שלה לעבודה עם אנשים. “התחלתי את דרכי במחלקת שירות ומשם עברתי למשאבי אנוש”, היא משתפת. “בתהליך הזה גיליתי עד כמה אני אוהבת לעבוד עם אנשים ולסייע להם, דבר שהניע אותי להתפתח בתחום ולהפוך אותו למרכז העשייה שלי”.

הערך המשפחתי במכלול אינו סיסמה ריקה מתוכן. הוא בא לידי ביטוי בכל היבט של פעילות החברה, מהליווי היומיומי של העובדים ועד לאירועים המיוחדים. האירוע השנתי של החברה, למשל, הפך תחת הובלתה של טלאל לנקודת שיא בלוח השנה הארגוני. “זה רגע שבו כולנו מתאחדים, נהנים ומתחברים לערכים ולמשמעות של להיות חלק ממכלול”, היא מסבירה.

During the challenging period of the current security situation, the HR department demonstrated its true strength. The team led various volunteer initiatives for evacuees and soldiers while maintaining constant contact with reservist employees and their families. These activities not only strengthened the bond between employees and the company but also reinforced a sense of mission and mutual responsibility.

במכלול מאמינים שהשקעה בהון האנושי היא הרבה יותר מאשר סעיף בתקציב. “חשוב לי שהעובדים יהנו להגיע לעבודה, שירגישו טוב במה שהם עושים”, מדגישה טלאל. “התחושה והיחס שהם מקבלים משמעותיים לא פחות מהשכר או מהאירועים שאנחנו מארגנים”. גישה זו באה לידי ביטוי בתוכניות פיתוח והעצמה מקצועית, במערך תמריצים גמיש המותאם לצרכי העובדים, ובעיקר – ביחס האישי והאכפתי לכל עובד ועובדת.

תפקידה של טלאל כ”גשר” בין המחלקות השונות מאפשר יצירת חיבורים משמעותיים וקידום יוזמות חוצות-ארגון. “האתגר תמיד הוא לאזן בין צרכי העובדים לבין מטרות הארגון”, היא מסבירה. “למשל, לייצר תכניות שיטיבו עם העובדים מבלי לפגוע במגבלות תקציביות”.

Looking ahead, Michlol’s HR department aims to further develop the company’s unique human-centered model. The vision is to lead the organization not only professionally but also by fostering a corporate culture that places people at the center. In an increasingly impersonal business world, Michlol proves that the path to success lies through genuine human connection and investing in employees as people, not just as resources.

“תשקיעו באנשים, תקשיבו להם באמת, ותזכרו שתפקידכם הוא לבנות קשרים ולא רק לנהל תהליכים”, מסכמת טלאל את תפיסת עולמה. גישה זו מוכיחה שכאשר משקיעים באנשים ובונים קשרים אמיתיים, ההצלחה העסקית מגיעה באופן טבעי.